Projektkonkurrencen 2.0 tager højde for nutidens udfordringer
Danske Arkitektvirksomheder og Arkitektforeningen lancerer med støtte fra Dreyers Fond en vejledning til ‘Projektkonkurrencen version 2.0’. Den skal hjælpe bygge- og anlægssektoren til at træffe optimale valg i grønne dilemmaer
Vejledningen henvender sig til kommuner, regioner, statslige bygherrer samt bygherrerådgivere og tekniske rådgivere. Den kan også anvendes af private bygherrer, der ønsker at arbejde strategisk og helhedsorienteret med deres projekter.
Kernen i vejledningen er, at projektkonkurrencen fremover skal bruges som afsæt for den innovation og ideudvikling, der er afgørende for at kunne udvikle mere bæredygtige løsninger. Samtidig lægger vejledningen vægt på, at styringen af økonomien også vil blive styrket.
- Vi går en tid i møde, hvor renovering og transformation vil spille en langt større rolle, og hvor nybyggeri kun bør ske, når det er absolut nødvendigt. Samtidig er der – økonomisk og bæredygtighedsmæssigt – behov for at sikre størst mulig værdiskabelse. Det kræver grundige overvejelser, før der bygges eller transformeres.
- Projektkonkurrencen som sådan har længe været central i dansk byggeri og skaber rammer for tværfagligt samarbejde og løsninger med høj kvalitet.
- Men offentlige bygherrer står i dag over for nye krav: klima, ressourcepres, renovering, transformation samt større krav til gennemsigtighed og kvalitet i processerne, og det medfører behov for en gentænkning af udbudsformen, siger Lars Storr-Hansen, direktør i Danske Arkitektvirksomheder.
Erfaringer viser, at den nuværende måde at udbyde og projektere offentlige byggeprojekter på indebærer udfordringer med økonomi-, risiko- og projektstyring.
De mange dokumentationskrav kan virke mod hensigten: Øget kontrol tidligt i processen fører ikke nødvendigvis til bedre risikostyring eller bedre projekter. I dag anvendes projektkonkurrencen således ofte som en procedure, der kan låse projekterne for tidligt. Det kan gå ud over økonomi, kvalitet og bæredygtighed.
Sådan behøver det dog ikke at være, siger direktør i Arkitektforeningen, Lars Autrup:
- Projektkonkurrencen rummer på grund af sin friere form og bredere juridiske rammer et betydeligt potentiale som fleksibel udbudsform med plads til nyskabende ideer.
- Den kan give bygherren flere forskellige forslag og dermed et mere oplyst og transparent beslutningsgrundlag, både økonomisk, arkitektonisk og bæredygtighedsmæssigt. Det er derfor helt oplagt at gentænke projektkonkurrencens anvendelse i et bæredygtighedsperspektiv, siger han.
Projektkonkurrencen version 2.0 lægger op til, at der etableres et stærkere beslutningsgrundlag, før der indgås bindende aftaler. Komplekse dilemmaer synliggøres, og forskellige strategier, risici og ambitionsniveauer kan sammenlignes. Det reducerer usikkerheden og kvalificerer de tidlige valg.
Konkurrenceformen skal desuden fremme innovation ved at åbne løsningsrummet. I modsætning til traditionelle udbud får deltagerne mulighed for at udfordre byggeprogrammet og bringe nye koncepter, teknologier, processer og organisationsformer i spil.
På den måde skabes der plads til løsninger, som ellers sjældent ville blive undersøgt.
Vejledningen til Projektkonkurrencen version 2.0 er udviklet på baggrund af en omfattende interessentanalyse udført af Invi – Institut for vilde problemer og et tæt samarbejde med Winsløw Advokatpartnerselskab. Den rummer 8 konkrete råd, som skal føre til bedre byggeprojekter:
1. Brug projektkonkurrencen tidligt
Start projektkonkurrencen, før løsningen er kendt. Brug den til at afklare behov, dilemmaer, risici og potentialer, inden budget og program fastlåses. Det giver plads til bæredygtige valg frem for dyre omveje.
2. Beskriv problemet – ikke løsningen
Formulér opgaven ud fra visioner, strategiske mål og dilemmaer i stedet for færdige svar. Spørg: Hvad er det egentlige problem? Spørg ikke: Hvilken bygning vil vi have?
3. Anerkend kompleksitet og modstridende interesser
Den bæredygtige omstilling er et vildt problem. Gør uenigheder, usikkerheder og modsatrettede hensyn synlige i konkurrenceprogrammet – det er her, kvaliteten opstår.
4. Brug konkurrencen som lærings- og udforskningsrum
Se projektkonkurrencen som en proces, hvor flere løsninger undersøges parallelt. Ikke som en engangsleverance, men som fælles vidensopbygning før beslutning.
5. Giv fleksible rammer for tid, økonomi og form
Brug budget og tidsplan som pejlemærker – ikke facit. Fleksibilitet er en forudsætning for innovation, cirkulære løsninger og realistisk risikohåndtering.
6. Prioritér transformation og renovering aktivt
Lad konkurrencen undersøge alternativer til nybyggeri. De mest bæredygtige kvadratmeter er dem, der allerede er bygget – men det kræver nytænkning tidligt.
7. Skab tværfagligt samarbejde og bred deltagelse
Invitér arkitekter, ingeniører, landskabsarkitekter og andre fagligheder til at udvikle helhedsorienterede svar.
8. Brug resultatet til et kvalificeret fælles afsæt
Analysér konkurrenceforslagene grundigt sammen med vinderteamet før projektering. Brug det bedste fra processen til at styrke beslutningsgrundlaget og reducere konflikter senere.
Vejledningen kan downloades her.
-dc
