Høj tillid giver ekstremt høj ansvarlighed hele vejen rundt
LEDERPROFIL: Fem essentielle spørgsmål til en leder i bygge-og ejendomsbranchen - denne gang Søren Stensdal, CEO for ejendomsselskabet Stensdal Group A/S
Af Kim Sejr, journalist
1.Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden
Stensdal Group er lidt en hybrid mellem en projektudvikler og et ejendomsselskab, i den forstand at vi kun køber ejendomme og projektmuligheder, hvor vi mener at vi kan tilføre værdi – det færdige produkt beholder vi så ”bare” i porteføljen.
Det gør selvfølgelig, at lykkes vi med vores indkøb og projektudvikling, så vokser balancen selvfølgelig. Og ret markant endda. Det stiller krav til mere formaliserede processer og struktur, samtidig med at vi bevarer den agilitet, der indgår i vores DNA.
Det er en proces og det er lettere sagt end gjort, men vi er kommet meget langt og jeg synes at vi står utrolig godt rustet, med en gruppe medarbejdere, som jeg ærligt kan sige at jeg meget nødig ville undvære blot én af!
Så jeg ser som sådan ikke nogen enkeltstående truende skyer, bortset fra de almindelige markedsmæssige udsving, som vi trods alt har navigeret i gennem mere end 30 år.
2.Hvilke ambitioner har du for din virksomhed
Det er et interessant spørgsmål, for hvordan ser succes ud for en selv og hvad måler man det på?
Vi er blevet langt mere strategiske de sidste 5 år og vi forfølger et mål om at vi indenfor de kommende par år skal runde en balance på 3 mia. kr. og at ca. halvdelen skal udgøres af boliger.
Det kan jeg ikke se andet, end vi nok skal nå. Lige nu er balancen ca.2 mia.kr. og boliger udgør ca. 30 %, men vi har en virkelig spændende pipeline af byggeretter og udviklingsejendomme – og samtidig har vi en pæn soliditet, så vi har også styrken til at gennemføre det vi ønsker.
Men igen, det er ambitioner vi pålægger os selv og verden står jo nok alligevel, selv om balancetallet og fordelingen ikke helt passer med det. Det der er blevet meget mere nærværende for mig de senere år, er glæden ved at samarbejde med en organisation af gode mennesker, som jeg kan understøtte og præge, men som også alle sætter sit præg på mig.
3.Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer
Var jeg blevet spurgt om det for 2 år siden, ville svaret være, hvordan sikrer jeg mig at organisationen udvikler sig og forynges, så vi forbliver agile og relevante.
De sidste 2 år har vi gennemgået en meget bevidst proces, hvor vi har tiltrukket yngre, talentfulde mennesker, som kan være med til at udvikle virksomheden. Og ja, i den proces er der også nogen der har forladt os, men det har vi også været bevidste om.
Så jeg ser ikke de samme udfordringer som jeg så dengang. Nu handler det mere om at fastholde mine personlige værdier i virksomheden, men det er heldigvis også en vekselvirkning, hvor jeg også lærer noget og hvor særligt min managementgruppe sætter sit stærke præg.
4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil
Hmmm….meget delegerende vil jeg sige, men i fuld transparens også med en relativt stærk opmærksomhed på detaljer, eksempelvis i forhold til hvordan vi kommunikerer m.v.
Jeg forsøger at afstemme hovedlinjerne med de involverede kolleger, så de ved nogenlunde hvad de har af rammer og så vi er afstemt om, at der er en grund til at man taler om frihed under ansvar, men derfra har jeg en meget høj tillid.
Det tror jeg på giver en ekstremt høj ansvarlighed hele vejen rundt og det kan jeg se skaber resultater. Helt grundlæggende har jeg det sådan, at det gør mig meget mere glad at se en kollega lykkes, end når jeg selv lykkes med noget.
5. Hvilke værdier mener du selv skal beskrive din virksomhed
Vi hviler grundlæggende på tanken om det gode købmandskab.
Men der er så mange facetter til det – vi skal forstå kundens behov og gå den ekstra mil for at opfylde dem – vi skal være ansvarlige, både i forhold til de værdier vi udvikler og forvalter, i forhold til vores kolleger, i forhold til vores miljøpåvirkning, ja i det hele taget.
Og så skal vi være langsigtede – vi forfølger aldrig den kortsigtede gevinst på bekostning af den langsigtede værdi.
CV: Søren Stensdal
Født den 19. august 1967.
Uddannelse:
Bankuddannet og statsaut. ejendomsmægler
Karriere:
1984 – 1992: Danske Bank, salgschef i Frydkjær Huse og erhvervsmægler hos Chr. Hjorth
1992 – nu: Ejer og adm. direktør Stensdal Group A/S
Bestyrelsesleder og hovedaktionær i Anthill A/S og Gardian A/S.
kis@odsgard.dk
