-Jeg oplever, at motivation og engagement vokser, når mennesker får ansvar og oplever tillid, siger Frank Schou Kruse, CEO hos entreprenørvirksomheden Norkysten

Nordkysten: - Vi vil vokse med omtanke

Frank Schou Kruse, CEO hos entreprenørvirksomheden Nordkysten blev kåret som Årets Ejerleder i 2025 i Hovedstaden. Han er tredje generations ejerleder og kombinerer grønne ambitioner med økonomisk snusfornuft

Kim Sejr, journalist

Frank Schou Kruse har siden 2013 stået i spidsen for Entreprenørfirmaet Nordkysten A/S i Gilleleje, der i dag har over 500 ansatte og er en stor sjællandsk aktør inden for specialiserede anlægs- og forsyningsopgaver.
 De sidste seks år har væksten ligget på ca. 20 procent årligt, og i 2024 præsterede virksomheden en omsætning på 922 millioner kroner.
BygTek stiller fem nærgående spørgsmål i denne Lederprofil.

1. Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden?

-Når jeg ser tre år frem, forventer jeg at vi står overfor et marked præget af øget kompleksitet og usikkerhed. Geopolitiske forhold og økonomiske udsving kan hurtigt påvirke både efterspørgsel og vilkår, samtidig med at konkurrencen skærpes.

Vores opgaver har udviklet sig til at være teknisk krævende og højt specialiserede, og det gør medarbejdernes kompetencer altafgørende. 
Parallelt bliver adgangen til kvalificeret arbejdskraft stadig en større udfordring, og det stiller krav til både rekruttering, fastholdelse og kompetenceudvikling

Derfor har vi lavet vores eget Nordkysten Akademi, der gør at vi kan understøtte kompetenceudviklingen af vores medarbejdere.

Samtidigt vil digitalisering og øgede klima- og bæredygtighedskrav få større betydning og kræve, at vi løbende bliver ved med at tilpasse os og investere i nye løsninger, indgå i partnerskaber og samarbejder, hvor vi kan afprøve og udvikle de mest hensigtsmæssige løsninger.

2.Hvilke ambitioner har du for din virksomhed?

-Min ambition er, at Nordkysten er kendt for at være et fagligt fyrtårn.

 At vi bliver ved med at udvikle os og forbliver en stærk og robust aktør, der er kendt for høj kvalitet, et højt fagligt niveau, teknisk ekspertise, ansvarlighed og troværdighed og samtidigt være en spiller der tør gå forrest når det gælder den grønne omstilling og de bæredygtige tiltag.

 Vi har f.eks. lige nu en stor rammeaftale, hvor alt materiel skal være elektrisk pr 1.9 i år.
Det samme gælder for fortsat at være en virksomhed med en sund økonomi og stabil vækst,
hvor vi ikke kun fokuserer på resultater her og nu, men også på langsigtet værdiskabelse.

Fremtiden hos Nordkysten handler om at vokse med omtanke. Vi ønsker at vokse fra kernen ud, forblive tro mod de værdier vi har og det der er vores DNA. 

Vi vil være blandt de bedste i branchen, målt på faglighed, bæredygtighed og menneskelig værdi. Derfor tænker vi ESG ind i både projekter og kultur.
Nordkysten er og skal fortsat være mere end en arbejdsplads – vi er et fællesskab. Vi vil blive ved med at være en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejdere trives, udvikler sig og oplever stolthed ved at være en del af virksomheden.

3.Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?

-En af de største ledelsesmæssige udfordringer er at balancere den daglige drift og behovet for løbende udvikling. Kravene til ledelse er blevet mere komplekse, og det kræver evnen til at navigere i forandringer, samtidig med at der skabes klar retning og stabilitet.

Hverdagen er jo ofte præget af mange parallelle opgaver og krav, og det stiller store
forventninger til ledelsen om både at kunne skabe retning og samtidig sikre stabilitet.

 For mig handler god ledelse i høj grad om tydelig kommunikation, bevidste prioriteringer og om at engagere medarbejderne, så vi har en fælles forståelse af, hvad der er vigtigt, og hvor vi er på vej hen.
Jeg oplever også en udfordring i at balancere fokus på performance med plads til udvikling.
Samtidig stiller ledelse på tværs af generationer nye krav til mig som leder, fordi forskellige
behov, forventninger og måder at arbejde på skal rummes og forenes.

 Kompetenceudvikling – både min egen og medarbejdernes – er derfor afgørende. Jeg ser en stor værdi i at kombinere teoretisk ballast med praktisk ledelseserfaring for hele tiden at blive bedre i rollen.
En anden udfordring er at kunne udøve nærværende ledelse, når jeg som leder er fysisk spredt over flere geografiske lokationer. Det kræver ekstra opmærksomhed på relationer, tillid og
tilgængelighed. God ledelse og trivsel betyder meget for mig, og det har jeg i særdeleshed høje standarder for. 

Det fylder meget i min måde at lede på, og det er noget jeg aktivt prioriterer og forsøger at få andre til at prioritere – fordi jeg er overbevist om, at trivsel er en forudsætning for engagement, arbejdsglæde og gode resultater.

”Glæde og humor spiller også en vigtig rolle i min ledelsesstil. Det er noget, jeg både bevidst og ubevidst bringer ind i hverdagen, fordi jeg tror på, at et arbejdsmiljø med plads til smil, lethed og menneskelighed styrker både trivsel og samarbejde”

4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil?

-Jeg vil beskrive min ledelsesstil som værdibaseret og tillidsfuld med et klart fokus på frihed under ansvar. Mine egne værdier fylder meget, både personligt og professionelt, og de er et aktivt pejlemærke i min måde at lede på.

 Med tiden er jeg blevet mere bevidst og konsekvent i min ledelse, og jeg oplever, at det er afgørende for mig at arbejde sammen med mennesker, der i deres adfærd og tilgang ligger tæt op ad de værdier, jeg selv står for.
For mig handler ledelse i høj grad om, hvordan vi gør tingene – ikke kun hvad vi gør. 
Jeg tror på åben dialog og på at inddrage medarbejderne i beslutninger, hvor det giver mening. 
Samtidig er det vigtigt for mig at være tydelig i mine forventninger og tage ansvar, når der skal træffes beslutninger. 

 Jeg oplever, at motivation og engagement vokser, når mennesker får ansvar og oplever tillid, kombineret med en klar retning og fælles mål.
Jeg leder ud fra visioner, retninger og mål, men giver medarbejderne frihed til selv at finde vejen derhen. Jeg arbejder bevidst med at decentralisere beslutninger og undgå at være en del af alle processer. I stedet fokuserer jeg på at sætte tydelige rammer og mandater, så ansvar og beslutningskraft ligger tæt på opgaven.

Glæde og humor spiller også en vigtig rolle i min ledelsesstil. Det er noget, jeg både bevidst og ubevidst bringer ind i hverdagen, fordi jeg tror på, at et arbejdsmiljø med plads til smil, lethed og menneskelighed styrker både trivsel og samarbejde.

 Min tillidsbaserede tilgang er samtidig også en af mine egne erkendte udfordringer – fordi høj tillid kræver tydelighed og opfølgning. Det er noget, jeg løbende arbejder med, men som jeg fortsat ser som en grundlæggende styrke i mit lederskab.

5. Hvilke værdier mener du selv skal beskrive din virksomhed?

-De værdier, der kendetegner Nordkysten, udspringer af den måde, vi arbejder på – både med vores kunder og med hinanden. 
Vi arbejder ikke for vores kunder, men sammen med dem.
Vores tilgang er funderet på dialog, ærlighed og en stærk proces, hvor troværdighed ikke handler om store ord, men om handling.

 Vi lover ikke mere, end vi kan holde, og vi siger tingene, som de er. Det er netop denne tilgang, der har gjort det muligt for os at opbygge langvarige partnerskaber baseret på tillid, transparens og gensidig respekt.
Nordkysten er mere end en arbejdsplads – det er et fællesskab. 
Som familieejet virksomhed har vi hjerte, højt til loftet og en stærk kultur præget af tillid, åbenhed og sammenhold. 

Vi ser det enkelte menneske og investerer bevidst i både udvikling, trivsel og balance, fordi vi tror på, at stærke relationer og et sundt arbejdsmiljø er en forudsætning for at levere kvalitet.
Vores fire værdier er gennemgående i alt, hvad vi gør.

Troværdighed betyder, at vi leverer et godt produkt og en god proces – og at både kunder og kollegaer kan regne med os. Samarbejde handler om sammenhold og videndeling for at sikre de bedste løsninger.

Ansvarlighed er centralt i vores måde at arbejde på; vi tager ansvar for opgaven, kunden og hinanden – og for at skabe så bæredygtige løsninger og processer som muligt. Endelig er vi løsningsorienterede og går altid efter den bedste løsning, både for vores kunder og for Nordkysten som virksomhed.




CV - Frank Schou Kruse

Født i 1979 og er uddannet civilingeniør fra DTU i 2007. Tillige uddannet sergent i Forsvaret 2002.
Siden 2015 formelt adm. direktør for Entreprenørfirmaet Nordkysten A/S, uformelt dog leder af virksomheden fra 2013.
Fra 2012 til 2013 projektansvarlig i Züblin Ground Engineering and Tunneling. Fra 2008 til 2012 forskellige ledelsesstillinger i entreprenørkoncernen MT Højgaard.
Fra 2007 til 2008 ingeniør hos rådgivningsvirksomheden Rambøll.
Fra 2005 til 2006 leder af minerydningsenhed i Forsvaret. Udsendt til bl.a. Irak.

kis@odsgard.dk