Debat: Plejer er død
Digitalisering, effektivisering og nye forventninger fra både bygherrer og samarbejdspartnere stiller skarpere krav end nogensinde før, skriver divisionsdirektør i NTI, Mark Peter Rockall, i dette debatindlæg
Hvis vi begynder med et kort tilbageblik, så gav vi i begyndelsen af 2025 vores bud på, hvad der ville få betydning for byggeriet i 2025. Blandt de tendenser, der den gang havde stor betydning for beslutninger i byggebranchen, var bæredygtighed.
Bæredygtighed spiller stadig en meget stor rolle for, hvordan man agerer i byggeriet. Dansk byggeri er allerede meget langt fremme på bæredygtighedsområdet, både hvad angår bæredygtige materialer og processer, og alt tyder på, at vi i 2026 vil blive endnu bedre.
Danmark har allerede nogle af de strengeste ESG-krav, og netop derfor er dansk byggeri længere fremme end andre EU-lande.
I 2026 vil vi for alvor se effekten af endnu strammere CO2-krav, øget fokus på cirkulært byggeri, lavemissionsmaterialer og materialepas (EPD). Samtidig vil tendensen mod mere renovering frem for nybyggeri blive endnu tydeligere.
Alligevel ser vi eksempler på arkitektfirmaer og entreprenører, der vælger at gå længere end de nationale krav og overopfylder dem med helt op til 20 %. Bæredygtighed er nemlig ikke længere kun et krav, der skal overholdes men et konkurrenceparameter, der kan vindes kunder på.
Vi tror, at bæredygtighed i fremtiden vil blive et af de tungeste konkurrenceparametre, og dermed vil kunne få positiv betydning for eksporten af dansk byggeri.
En ny, digital virkelighed
De seneste år har budt på et væld af digitale platforme i byggeriet. Men i 2026 er det ikke længere nok at have endnu et værktøj i værktøjskassen. Markedet begynder at stille klare krav: En digital platform skal kunne understøtte hele design- og byggeprocessen et samlet sted.
Erfaringerne har vist, at det er både komplekst og risikabelt at skulle synkronisere data mellem flere systemer. Hver overlevering, integration og manuel tilpasning øger risikoen for fejl – fejl som hurtigt kan blive dyre i både tid, økonomi og kvalitet.
Derfor ser vi en tydelig bevægelse væk fra fragmenterede løsninger og hen imod tværgående, sammenhængende platforme, hvor data kun findes et sted og deles på tværs af fag og faser.
Digitale løsninger som eksempelvis Autodesk Construction Cloud i kombination med Revit peger på den retning, branchen bevæger sig i:
Platforme, der samler datahåndtering, bygningsdesign og beslutningsgrundlag i én cloudbaseret løsning med fælles adgang for alle involverede parter.
Resultatet er en ny, digital virkelighed, hvor arkitekter, ingeniører, entreprenører og bygherrer arbejder på det samme datagrundlag – i stedet for at bruge tid på at oversætte, eksportere og kontrollere hinandens data.
Denne udvikling hænger tæt sammen med en stigende industrialisering af byggeriet. Vi vil se mere modulbyggeri, mere standardisering og mere gentagelighed – ikke for at begrænse kreativiteten, men for at skabe bedre kvalitet og mere forudsigelighed.
Samtidig vil manglen på faglært arbejdskraft fortsat presse branchen i retning af digitalisering, BIM og nye samarbejdsformer, hvor teknologi ikke er et tilvalg, men en forudsætning for at kunne levere.
AI tager stadig sine første skridt
AI er ikke længere noget, vi taler om i fremtidsform. Det er allerede på vej ind i byggeriet – også i praksis.
Vi begynder nu at se konkrete løsninger, hvor AI-motorer anvendes til blandt andet indretningsforslag, konceptudvikling og tidlige designbeslutninger, hvor alternative løsninger kan genereres hurtigt og på et datadrevet grundlag.
Men samtidig er det vigtigt at sige det, som det er: Langt fra alle AI-løsninger lever op til den kvalitet, dokumentation og præcision, der forlanges i dansk byggeri.
Mange værktøjer er udviklet til andre markeder, andre standarder og andre krav – og kan derfor ikke uden videre anvendes i en dansk kontekst, hvor regler, ansvar og kvalitetssikring er skærpet.
Derfor ser vi AI som et område med stort potentiale, men også med behov for kritisk stillingtagen.
Automatisering af blandt andet LCA-beregninger, analyse af store datamængder og tidlig identifikation af risici i projekter er oplagte anvendelsesområder, hvor AI kan skabe reel værdi.
Men kun når teknologien er moden, gennemsigtig og kan indgå naturligt i eksisterende workflows.
Vores tilgang er derfor ikke at jagte enhver ny AI-funktion, men løbende at overvåge markedet, teste løsningerne i praksis og holde vores kunder opdateret, når vi ser AI-værktøjer, der faktisk kan leve op til danske krav og forventninger.
AI bliver uden tvivl en naturlig del af byggeriets værktøjskasse – men i 2026 vil de stærkeste aktører være dem, der formår at bruge teknologien med omtanke, faglighed og kvalitet for øje.
Kort sagt; 2026 bliver et spændende år for byggeriet.
Mark Peter Rockall
Divisionsdirektør
NTI
mpr@nti-group.com
NTI er en full-service-leverandør af digitale løsninger til bygge-, design- og fremstillingsindustrien. NTI har ca. 175 medarbejdere i Danmark, som hver dag leverer rådgivning, software og kompetenceudvikling.
NTI A/S er en del af NTI Group, som også har kontorer i Sverige, Norge, Tyskland, Island, Holland, Italien, Spanien, Finland, Frankrig, Storbritannien, Republikken Irland og Brasilien.
