Sådan skaber tværfaglighed og samarbejde gode rammer for langsigtede løsninger
Samarbejde viser, hvor hvordan et langsigtet og tværfagligt partnerskab kan skabe værdi i byggeriet.
Af Chris Kragh
TRUST. Det er navnet på en sammenslutning bestående af virksomhederne Enemærke & Petersen, Nøhr & Sigsgaard, KANT Arkitekter, Dominia, Norconsult og GHB Landskab, samt en række tilknyttede samarbejdspartnere.
Og netop det tværfaglige samarbejde i sammenslutningen giver mulighed for at se og handle på tværs af de mange udfordringer, som moderne byggeprojekter indebærer, skriver i Enemærke & Petersen i en pressemeddelelse, de sendte ud for nylig.
Partnerskabet, der blev etableret i 2016, har til formål at omdanne byggeprocesserne gennem et tæt samarbejde mellem bygherre, entreprenør og rådgivere – og det har siden resulteret i en række byggeprojekter.
Vores bord
Alle aktører arbejder tæt sammen i fælles kontorlokaler, hvor arkitekter, ingeniører, landskabsarkitekter og entreprenører deler viden og ressourcer for at finde de bedst mulige løsninger, forklares der.
Med TRUST har vi mulighed for at se det store billede og forpligter os til at være involveret tidligt i processen på tværs af mange aspekter. I en traditionel byggesag ville mange af de opgaver, vi nu tager del i, ofte blive betragtet som "ikke vores bord". Men med TRUST bliver det også vores bord, lyder det fra Chris Corneliussen, projektchef i Enemærke & Petersen.
– Det offentlige har ofte en mere langsigtet og helhedsorienteret tilgang til byggeri. De ser ikke kun på selve byggeriet, men på den langsigtede drift og hvordan bygningen vil fungere over tid. Det betyder, at beslutninger ikke kun træffes ud fra kortsigtede økonomiske hensyn, men med fokus på bygningens fremtidige behov, fortsætter Chris Corneliussen, som har været en del af flere byggeprojekter gennem TRUST-samarbejdet.
Det offentlige tør mere
En anden fordel ved offentlige byggeprojekter er risikovilligheden.
Her peger Chris Corneliussen på, at det offentlige ofte tør investere i innovative materialer og byggemetoder. Også byggemetoder, der har vist historisk at være ultraholdbare.
Et eksempel er renoveringen af Guldberg Skole, der står for aflevering til sommer, været et eksempel på.
Undervejs har projektet budt på store udfordringer, herunder fund af asbest i gulvkonstruktionen samt råd og svamp i etageadskillelserne.
I stedet for at vælge en traditionel løsning med stål og gips, valgte man at gå tilbage til en metode fra 1887 og lægge et nyt lerindskud. Lerindskuddet har fugt- og temperaturregulerende egenskaber, dæmper støj og er brandsikkert. Det lerindskud, der oprindeligt lå i gulvet, har holdt i over 100 år, og derfor valgte man at følge den gamle metode og gøre som i 1887.
– Havde dette været et privat projekt, er det langt fra sikkert, at vi havde kunne træffe de samme valg. Byggeri København har som offentlig aktør valgt en metode, der adskiller sig fra normen. Jeg ser generelt, at de tør investere i løsninger, der måske er dyrere, men som i sidste ende viser sig at være både mere holdbare og effektive, siger Chris Corneliussen.
