Bedre planlægning af byggeprocessen
NCC arbejder med staderegistrering som supplement til den økonomiske opfølgning – planlægningsprincipper, der går igen fra sag til sag
Af Dan Bjerring
Christiansborg
En undersøgelse fra Rigsrevisionen viser, at over halvdelen af statslige bygge- og anlægsprojekter bliver forsinkede.
I en undersøgelse af 120 statslige bygge- og anlægsprojekter fandt Rigsrevisionen sidste år, at 60 procent ikke blev færdige til tiden. De forsinkede projekter var i gennemsnit omkring to et halvt år forsinkede, og undersøgelsen viste samtidig en sammenhæng mellem ændringer i projekternes indhold og de efterfølgende forsinkelser.
Virkeligheden møder tidsplanen
Ifølge Helle Kvartborg, planlægningschef hos NCC, handler en del af udfordringen om at gøre konsekvenserne af ændringer synlige tidligere.
Hun henviser til, at der tales meget i byggebranchen om ”den kritiske vej”, men samtidig understreger hun, at udfordringen er, når virkeligheden møder tidsplanen:
- Hvis der kommer ekstraarbejder eller ændringer ind, skal vi kunne vise, hvad der er ved at skride, og hvad det betyder for de efterfølgende aktiviteter, uden at tidsplanen bliver så detaljeret, at det ender i ”mikro management”, siger hun blandt andet.
Projekter opdeles i lokationer
En del af løsningen handler ifølge Helle Kvartborg om at bruge planlægning som et stærkere styringsværktøj, der skal bruges aktivt til at skabe et fælles billede af, hvor projektet står, og hvad der skal ske som det næste.
Derfor arbejder NCC blandt andet med staderegistrering som supplement til den økonomiske opfølgning – planlægningsprincipper, der går igen fra sag til sag.
Allerede i tilbudsfasen deler NCC projekterne op i lokationer, eksempelvis bygningsafsnit, etager eller zoner.
Det gør det lettere at planlægge en effektiv byggeproces fra begyndelsen og finde de kritiske veje, kritiske aktiviteter eller kritiske bygningsdele.
Skal holdes i drift
Et aktuelt eksempel er et større projekt, som NCC er ved at afgive tilbud på, og hvor eksisterende erhvervsaktiviteter holdes i drift, mens der bygges.
Det giver en række bindinger. Blandt andet skal projektteamet have styr på de tekniske installationer i kælderen - hvor de ligger, hvad de forsyner, og om noget skal omlægges undervejs, så driften kan fortsætte.
– Når man både skal bygge og holde eksisterende aktiviteter i gang, opstår der hurtigt mange bindinger. Med den lokationsbaserede plan kan vi skabe det store overblik over projektet og sikre os, at alle aktiviteter er forbundet korrekt. På den måde bliver tidsplanen også et kommunikationsværktøj, forklarer Helle Kvartborg.
