Håndværksmestre skal holde fast
Små virksomheder sårbare, når byggeriet hugger medarbejdere fra hinanden. Dansk Håndværk har lavet et inspirationskatalog, der skal hjælpe netop de mindre firmaer med at holde fast i deres medarbejdere
Hver fjerde medarbejder i bygge- og anlægsbranchen blev sidste år kontakt af et andet firma med henblik på et job. Det viser en undersøgelse, som Epinion har foretaget for konsulentvirksomheden Deloitte.
Og det får nu håndværkernes arbejdsgiverorganisation, Dansk Håndværk, til at råbe vagt i gevær.
Strandhugst af medarbejdere hos hinanden, kan have fatale følger for små virksomheder. Så det er nu, at de små skal ruste sig i kampen - og de har faktisk nogle redskaber, der kan holde fast i de dygtige medarbejdere, hvis de bruger dem rigtigt, lyder det fra Dansk Håndværk.
Inspiration til de små
- Det kan være katastrofalt, hvis de små taber kampen. Mangler man en medarbejder, må virksomheden sige nej til opgaver, betale urimeligt meget til overarbejde, eller udføre arbejdsopgaver i en helt uhensigtsmæsssige rækkefølge, der betyder tab af indtjening, forklarer Morten Frihagen, direktør i Dansk Håndværk.
Arbejdsgiverforeningen har derfor lavet et inspirationskatalog, der skal hjælpe netop de mindre firmaer med at holde fast i deres medarbejdere.
- Det er de mindre håndværksvirksomheder, der uddanner de unge, mens de store virksomheder nærmest står i kø for at ansætte dem, når svendebrevet er i hus. Sådan har det været i årevis, men nu ser vi altså også, at strandhugsten gælder de øvrige medarbejdere. Det er en dybt skadelig udvikling, men de mindre virksomheder har nogle styrker, som de skal lære at spille på, og det er dem, vi med vort inspirationskatalog forsøger at gøre opmærksom på, forklarer Morten Frihagen.
SMV’ernes særlige styrke
Et af forslagene handler om at holde på de dygtige lærlinge, så de ikke smutter efter endt uddannelse. Det er vigtigt, at mester i god tid tager en snak med lærlingen om fremtiden. Han eller hun skal vide, at virksomheden gerne ser at vedkommende bliver, og at man påskønner medarbejderens arbejde.
Rådene fra arbejdsgiverforeningen peger også på, hvordan SMV'erne generelt holder fast i medarbejdere.
- Løn er jo ikke alt. Faktisk tæller ros, ansvar og involvering i virksomhedens drift og udvikling ganske meget for de fleste - også i forhold til de garvede medarbejdere, man gerne vil beholde. Gode arbejdsforhold, et godt klima i virksomheden, fleksibilitet og tryghed i ansættelsen er nogle af de styrker, som de mindre virksomheder kan spille på. Det er vigtigt, at virksomhederne forstår, at de selv kan gøre meget i konkurrencen de nye medarbejdere, forklarer Morten Frihagen.
-cmn
