Rheinzink går i plus igen

Rheinzink Danmark har tilpasset sig et marked i forandring og har forvandlet sidste års underskud på en million kroner til et overskud på 7,3 millioner kroner

Siden Anne Mette Weng tiltrådte som administrerende direktør i maj 2023, har der været et skærpet fokus på kunderne samt at styrke den interne sammenhængskraft. Et arbejde der nu også kan mærkes på bundlinjen, hedder det i en meddelelse fra virksomheden.

De seneste år har handlet om at tilpasse sig et marked i forandring, og noget tyder på, at det er lykkedes. Åretss driftsresultat lander på 8,99 mio. kr., mens bundlinjen er hævet til 7,29 mio. kr., hvilket er en markant forbedring i forhold til sidste års underskud på godt en million kroner.

Desuden har et vellykket ejendomssalg også bidraget positivt til årets resultat.

- Vi har arbejdet målrettet med at tilpasse vores setup til markedet, og årets resultat viser, at de ændringer giver den ønskede effekt. Men det vigtigste for mig er, at vi gør det i tæt samarbejde med vores kunder.

 Deres feedback har været afgørende for, hvordan vi har prioriteret og justeret organisationen. Det er den strategiske satsning, der nu begynder at bære frugt og giver os et mere stabilt udgangspunkt for de kommende år, siger Anne Mette Weng, administrerende direktør hos Rheinzink Danmark.

Et større fokus på kunderne 

For Anne Mette Weng er den positive udvikling først og fremmest et bevis på, at den kurs, hun har sat, virker. For hende handler det dog ikke kun om tal i et regnskab, men om en ny måde at møde kunderne på. 

Siden hendes tiltrædelse har hun prioriteret en tættere kundedialog, tydeligere prioriteringer og en mere fleksibel organisation, der kan reagere hurtigere på behov og efterspørgsel.

- Vi har brugt meget tid på at lytte til kunderne og forstå deres hverdag. Det har været afgørende for, hvordan vi prioriterer og tilpasser vores måde at arbejde på. Og vi kan se, at de valg, vi har truffet, skaber en mere stabil forretning, siger hun.

De organisatoriske ændringer har været en central del af arbejdet, men altid med kunderne som omdrejningspunkt. Lageret er flyttet fra Aarhus til Hamborg for at sikre hurtigere og mere direkte leverancer. 

Og forretningsmodellen er ændret fra et klassisk datterselskab til en agenturmodel, som har gjort den danske organisation enklere, mere fokuseret og i stand til at bruge mere tid på relationer, rådgivning og tilstedeværelse i markedet.

Tilpasninger, som har gjort virksomheden både mere omkostningsbevidst og langt bedre rustet til at følge udviklingen i dansk byggeri.

Et strukturelt vendepunkt

For Anne Mette Weng er udviklingen et tydeligt tegn på, at Rheinzink Danmark har taget et vigtigt skridt i den rigtige retning.
- Vi står et andet sted i dag, end vi gjorde for et år siden. De strukturelle ændringer, vi har gennemført, kan mærkes i hverdagen, både i måden vi arbejder på, og i den ro og stabilitet, det skaber i organisationen. Vi har fået et stærkere fundament, og det gør os bedre rustet til de kommende år, siger hun.

Hun understreger samtidig, at arbejdet langt fra er afsluttet, og at det netop er pointen:
- Det her er en langsigtet satsning. Vi har sat en klar retning, og tallene viser, at den virker. Nu handler det om at fastholde vores fokus og blive ved med at styrke vores position i markedet, uddyber hun.

-kis