STB Byg vil være større og bedre
STB Byg A/S i Vejle kan atter se tilbage på et år med rekordomsætning og -indtjening samt bugnende ordrebøger. Men selvom entrepriserne i dag mest bliver vundet på pris, fastholder man, at væksten skal være rentabel
Det er i år 60 år siden, at STB Byg startede som en traditionel tømrervirksomhed. I dag fremstår virksomheden som en både fremsynet og velkonsolideret entreprenørvirksomhed med trecifret millionomsætning og ca. 100 medarbejdere, hvoraf de ca. 60 er håndværkere og samlet i STB Håndværk.
Firmaets øvrige aktiviteter foregår i STB Entreprise, der udfører et stadig stigende antal total-, hoved- og fagentrepriser for både private og offentlige bygherrer i hele Danmark. Adm. direktør Jens Winther, der ejer holdingselskabet bag virksomhederne sammen med Jan Olesen, fortæller:
- Historisk har vores evne til at projektoptimere og indkøbe været en vigtig kilde til virksomhedens indtjening. Vi opsamler systematisk erfaringer fra igangværende og afsluttede byggeprojekter, og det har for os i høj grad været et sted, hvor vi har kunnet profitere både økonomisk og kvalitetsmæssigt. Når prisen er det væsentligste element i langt de fleste udbud, er det nødvendigt at optimere og trimme alle processer, så vi ikke bare kan vinde, men også tjene penge på projekterne.
Planen er lagt
I STB Byg bliver der arbejdet ud fra en 3-års strategiplan, hvor de overordnede visioner og retninger bliver fastlagt. Planen bliver så nedbrudt i konkrete indsatsområder for hvert enkelt år, og typisk er der kontinuerligt mellem 5-10 strategiske projekter i gang. Der arbejdes meget bevidst på at inddrage relevante medarbejdere fra alle dele af organisationen i de enkelte projekter. Helt overordnet handler alle projekter om de tre mål: øget omsætning, øget indtjening og øget kvalitet.
I nær fremtid bliver der bundet sløjfe på de mange indsatser, der er startet op i den nuværende 3 års strategiplan, så der ingen løse ender er, når den nye strategiplan 2017-2020 sættes i gang.
- Et af de meget konkrete mål for perioden er en profitabel omsætning på ca. 500 mio. kr. Men det vigtigste er, at vi formår at udvikle virksomhederne i tæt samspil med medarbejderne, og at bundlinjen ser fornuftig ud, understreger Jens Winther.
Regnskabstal
Social ansvarlighed
- At blive en større virksomhed, der endda har succes, forpligter. Vi har brugt – og bruger stadig tid på at definere, hvad det er for en kultur og værdier, som vi gerne vil have kendetegner os, ligesom det er afgørende for virksomhedens fremtid, hvordan vi skaber de rigtige forudsætninger for at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere, påpeger Jens Winther.
- Det starter jo hos os selv i ledergruppen, dels i relation til teamets egen ledelseskultur og dernæst i relation til at ”vise” vejen for organisationen. Det er et ansvar, vi er os meget bevidst, tilføjer direktøren.
I STB Byg er socialt ansvar en del af firmaets DNA, hvilket bl.a. kommer til udtryk ved de mange lærlinge og praktikanter, som firmaet hvert år er med til at uddanne. I starten af året fik lærling nummer 105 i firmaets levetid således sit svendebrev, og fem praktikanter fra uddannelsen til bygningskonstruktør huserer på forskellige byggepladser frem til sommerferien.
Vækstmarked på Sjælland
I STB Byg er organisationsudvikling et vigtigt element, og fra ledelsens side arbejdes der kontinuerligt med at udvikle organisationen i takt med væksten.
- Vi har især megen fokus på udvikling af vores projektledelse, da de er firmaets ambassadører og kundernes kontaktpersoner ude på byggepladserne, der ofte ligger meget langt væk fra basen i Vejle. Ved årsskiftet har vi udnævnt Lasse Lindkvist Hansen til produktionsdirektør med ansvar for alle vores byggepladser i entreprise-afdelingen. Lasse har været med på holdet i godt tre år, og med udnævnelsen vil vi gerne kvittere for den store indsats og de flotte resultater, som Lasse og hans team har præsteret, siger Jens Winther.
STB Entreprise har igangværende projekter i både Jylland, på Fyn og på Sjælland, og der høstes nye ordrer alle steder, men blikket er måske lidt mere søgende, når det kigger mod øst. For mens rødderne stadig er solidt plantet i den jyske muld, vinder STB BYG stadig flere entrepriser på Sjælland, og betegner nu hovedøen som et af sine vigtigste vækstmarkeder.
Det voksende antal projekter stiller krav til ledergruppen.
- Jeg syntes, vi har fået samlet et stærkt hold med forskellige kompetencer og ansvarsområder, som arbejder godt sammen om at udvikle STB BYG strategisk. Driften fylder selvfølgelig meget, men vi er også gode til at minde hinanden om at få kigget fremad med jævne mellemrum, siger Jens Winther.
-cmn
