Niels Bohr Bygningen er endt i den helt store byggeskandale

Stedmoderlig forskning i ledelse og styring

En række af byggeriets organisationer mener, at der mangler en mere fokuseret forskning og uddannelse i ledelse og styring af de ofte meget komplicerede processer inden for byggeriet

Af Dan Bjerring

Sammen med Bygherreforeningen, Foreningen af Rådgivende Ingeniører (FRI), TEKNIQ, BAT-kartellet, Værdibyg og Dansk Byggeri mener Danske Arkitektvirksomheder, at kræfterne på de forskellige universiteter bør samles centralt, og at der bør tilføres flere midler.

Administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder, Lene Espersen, siger til BygTek, at der allerede i dag eksisterer et samarbejde mellem universiteterne, men at det ikke er særlig stærkt:

Hun peger på, at det meget ofte er inden for andre områder end eksempelvis styring og ledelse inden for byggeriet, at det er interessant at forske:

Stor udfordring
- Derimod beskæftiger ikke ret mange sig med byggeriet, når det handler om ledelse og styring af byggeprojekter. Det er naturligvis en stor udfordring, fordi vi jo ved, at godt samarbejde på byggepladsen er det, der skaber en god økonomi og et godt byggeri. Byggeriet er kendetegnene ved, at det ofte er meget faseopdelt, hvor mange forskellige har ansvaret undervejs. Så skal der ikke ret meget til, før man har en byggeskandale.og tingene går galt, siger Lene Espersen.

Brug for generelt løft
Derfor mener hun, at det vil være meget berigende og fremme produktiviteten i byggeriet, hvis universiteterne begyndte at forske mere i byggeriets processer, og hvordan man skaber bedre samarbejde og bedre ledelse på ofte dybt komplicerede byggeprojekter:

- Derfor er hele byggesektoren gået sammen om at opfordre til at universiteterne, at de sætter sig sammen og får fokus på det område. Der er store muligheder for at skabe et produktivitetsløft og samtidig højne kvaliteten af byggeriet ved at sætte mere fokus på byggeriets processer og ledelse. Vi skal generelt løfte niveauet i Danmark, og det kræver, at universiteterne bliver medspillere, forklarer hun.

Kun ti procent til styring og ledelse
Værdibyg har ifølge Lene Espersen lavet en meget grundig undersøgelse, hvoraf det fremgår, at det kun er omkring 10 procent af midlerne på byggeområdet indenfor universiteterne, der går til at forske i processer og god ledelse:

- Derfor ville vi gerne samle alle universiteter og vidensinstitutioner i et centralt forskningscenter og få sat fokus på, hvordan vi gør det bedre. Det vil skabe et endnu bedre byggeri i Danmark. Jeg ved godt, at det kan være svært for nogle universiteter at afgive noget til andre, og derfor ønsker vi først og fremmest et sammenhængende samarbejde på tværs af vidensinstitutionerne. Det ser vi også inden for mange andre områder, og det ville løfte forskningen og dermed vidensniveauet for, hvad der virker allerbedst ude på byggepladserne, siger Danske Arkitektvirksomheders administrerende direktør.

Mange aktører i byggeproces
Ifølge Lene Espersen er den store udfordring i byggeriet, at der er så mange forskellige aktører fra bygherren via arkitekter og ingeniører til den udførende entreprenør, og håndværkerne - murere og tømrere og installatører - ofte fra underentreprenører, der er også alle sammen gerne skulle kunne tjene penge:

- Men der er ingen, der sørger for, at det hele hænger sammen til sidst. Der er altså god ledelse inden for hver enkelt branche, men det samlede byggeri, der ofte måske involverer ti forskellige brancher, har ingen sammenhæng. Derfor er der brug for at vidensinstitutionerne stempler mere ind og har fokus på, hvordan processerne bliver mere effektive. Vi skal ikke ’tabe 3D-tegningen mellem to stole’, og så ender det med en 2D-tegning, der er fuld af fejl, slutter Lene Espersen.

Stedmoderlig behandling
Direktør Michael Nielsen fra Dansk Byggeri kalder universiteternes og ingeniøruddannelsernes behandling af forskning i ledelse og styring af byggeprocesserne inden for byggeriet for ’meget stedmoderlig’, og han konstaterer, at der simpelthen er for få ressourcer på området:

- Det er et problem, fordi vi jo desværre gentagne gange i medierne må konstatere, at byggeprojekter går grueligt galt. Man kan bare tænke på Niels Bohr bygningen, og det viser, at der er behov for, at vi styrker kompetencerne inden for ledelse. Det ikke er noget nyt, og det er en historie, vi har hørt før, men det er netop derfor, at organisationerne på tværs nu går sammen og sætter fokus på, at man er nødt til at gøre noget ved det, siger Michael H. Nielsen til BygTek.

Kræfterne skal samles
Han ønsker en stærkere samling af kræfterne på området, men ikke nødvendigvis at det skal foregå i fælles faciliteter:

- Der sker jo lidt på Danmarks Tekniske Universitet, der sker noget i Aalborg, og der sker lidt i Aarhus. Vores forslag er at samle kræfterne, ikke i en fysisk enhed, men at der sker en koordinering af den indsamlede viden og de medarbejdere, der arbejder med området på universiteterne. Det vil skabe et stærkere nationalt miljø på området. De folk, der arbejder med byggeriets processer, skal i højere grad dele viden og arbejde sammen om at udvikle byggeriet, siger Dansk Byggeris direktør.

Kagen skal gøres større
Han mener, at det gælder om at ’gøre kagen større’, men ikke nødvendigvis ved at bruge flere penge:

- Vi skal ikke spilde pengene på dårligt planlagte processer og ting, der skal gøres om på byggepladserne. Vi skal jo ikke bruge pengene indtil flere gange for at producere et byggeri, men på at bygge mere effektivt. Så er der også flere penge til dem, der er involveret og et billigere byggeri til det samfund og kunder, som vi leverer produkterne til. Skal vi skabe innovation i byggeriet, er vi nødt til at stå sammen om at sikre, at de ressourcer, der kan bruges til innovation, rækker noget længere og når ud på byggepladserne, siger Michael H. Nielsen.

Han peger på, at den måde, som byggeriet producerer i dag, er blevet meget mere kompleks gennem årene:

- Det gælder både med hensyn til nye materialer og digitale arbejdsredskaber. Vi står også midt i en grøn omstilling, hvor vi skal til at arbejde med helt andre løsninger og dokumentere vores løsninger på en anden måde. De nye krav skal vi kunne levere svar på, og det kræver blandt andet, at vi kan bygge i god kvalitet, effektivt til konkurrencedygtige priser, siger Michael H. Nielsen.

Tag et kursus i praktisk ledelse - målrettet ledere i byggebranchen - læs mere her...