- Vi tror på, at de bedste resultater opstår, når ansvar og faglighed deles, og når der er tillid mellem parterne, siger adm. direktør i Enemærke & Petersen, Kim Thinggaard.

Stor renoveringsopgave i Valby er en 'påmindelse om historiske styrker'

Med rødder i renovering, egenproduktion og samarbejde i den almene sektor ser Enemærke & Petersen renoveringen af Folehaven som et projekt, der skuer både baglæns og fremad

Når man arbejder med store renoveringsopgaver, står projekterne sjældent alene. De indgår i et længere forløb af valg, erfaringer og prioriteringer, der tilsammen former en virksomheds identitet. 

For Enemærke & Petersen er den forestående renovering af 972 boliger i Folehaven et af de projekter, hvor den sammenhæng bliver særligt tydelig.

Ikke fordi opgaverne i sig selv er unikke ud over deres størrelse. Men fordi projektet rammer direkte ned i kernen af det, virksomheden gennem årtier har bygget sin forretning op omkring.

Det fortæller Kim Thinggaard, der for nylig er tiltrådt som adm. direktør i Enemærke & Petersen.

- Folehaven samler mange af de discipliner, som Enemærke & Petersen historisk har været stærke på. 

- Renovering i stor skala, arbejde i den almene sektor og et tæt samarbejde med både bygherre, rådgivere og beboere. Det er her, vores organisation og vores måde at arbejde på virkelig kommer til sin ret, siger han.

Vandt på organisering og erfaring
Renovering adskiller sig markant fra nybyggeri. Forudsætningerne er sjældent entydige, og løsningerne skal ofte tilpasses undervejs. Det stiller krav til en organisation, hvor beslutninger kan træffes tæt på produktionen, og hvor fagligheden er forankret i egne hænder.

- Vores høje grad af egenproduktion betyder, at vi ikke alene planlægger projekterne, men også selv står med ansvaret for udførelsen. 

- Håndværk, planlægning og erfaring er samlet i samme hus, og det giver både kvalitet og forudsigelighed i komplekse renoveringer. Det er en væsentlig del af vores identitet og en af årsagerne til, at vi blev valgt til Folehaven, siger Kim Thinggaard.

I udbuddet for Folehaven blev netop entreprenørens organisation og egenproduktion tillagt stor vægt. Ikke som et mål i sig selv, men som et middel til at skabe stabilitet i et projekt, hvor mange hensyn skal balanceres samtidig.

Men for Enemærke & Petersen handler opgaven ikke kun om byggeri.

- I den almene sektor bygger vi ikke bare for en bygherre. Vi bygger for mennesker, der skal bo i boligerne, mens arbejdet står på og i mange år efter. Det stiller høje krav til planlægning, kommunikation og respekt for den hverdag, der fortsætter omkring byggeriet, siger han.

Et pejlemærke for retningen
Derfor ser Enemærke & Petersen også Folehaven som et tydeligt eksempel på den type opgaver, virksomheden ønsker at fokusere på fremadrettet. Samarbejder, hvor entreprenørrollen ikke reduceres til en leverance, men indgår som en aktiv del af den samlede løsning.

- Vi tror på, at de bedste resultater opstår, når ansvar og faglighed deles, og når der er tillid mellem parterne. Når vi bliver inddraget tidligt, kan vi bringe vores erfaring og egenproduktion i spil på en måde, der skaber værdi for både bygherre og beboere, siger Kim Thinggaard.

Selvom renoveringen af Folehaven endnu ikke er påbegyndt, står projektet allerede som et pejlemærke for virksomheden.

- For os er Folehaven ikke bare et projekt. Det er en påmindelse om, at vores historiske styrker fortsat er dem, der skaber størst værdi, og som skal bære Enemærke & Petersen videre fremadrettet, siger Kim Thinggaard.

-dc