Byggesektor kan øge produktiviteten på mange parametre

Byggeriet er overordnet en fornuftig forretning, som i forhold til overskudsgrad og afkastet af investeret kapital ligger højt. Det viser en analyse fra DI Byg – ’ Analyse af byggeriet som forretning’

Af Dan Bjerring
Christiansborg

Den gode nyhed er, at ’der er potentiale til væsentlige forbedringer’, hvis byggeriet sætter stærkere fokus på at styrke produktiviten og udnytte mulighederne i øget industrialisering og digitalisering. Desuden skal der arbejdes målrettet på at forbedre samarbejdet mellem byggeriets aktører.

Over en periode på 10 år har byggeriet gennemsnitligt haft en overskudsgrad på 5,8 procent, og det væsentligt mindre end virksomheder inden for eksempelvis kommunikation og information, der har et gennemsnit på 8,3 procent. Industrien, der bedre kan sammenlignes med byggesektoren, har en overskudsgrad på 7 procent mere end byggeriet.

Muligheder for optimering udnyttes ikke
En af udfordringerne er behovet for at binde sin kapital i virksomheden i form af maskiner, byggematerialer og henlæggelser til forlig.

I industrien var afkastet i 2015 på 12,9 procent - mere end tre procentpoint højere end byggeriet, som havde et afkast på 10 procent.

DI Byg har blandt andet i analysen peget på, at byggeriets investeringer i produktivitetsfremmede udstyr ligger en anelse under industrien, men dog på niveau med de øvrige sektorer.

De manglende investeringer i blandt andet it til styring af byggeprocessen og logistikplanlægning betyder, at mulighederne for at optimere driften ikke bliver udnyttet.

For mange materialer
Eksempelvis betyder utilstrækkelige planlægningsværktøjer ifølge DI Byg, at entreprenører ofte ender med at bestille flere materialer og bruge længere tid end nødvendigt, fordi det ikke er muligt at tilrettelægge byggeprocessen mest hensigtsmæssigt.

McKinsey Global Institute anslår, at bedre planlægning kan reducere de samlede byggeomkostninger med 4-5 procent.

Bedre anvendelse af it anslås at give besparelser på 4-6 procent. Det vil samtidig øge produktiviten for planlægningens vedkommende med 6-10 procent og it med 14-15 procent.

Forskel på byggeri og industri
DI Byg erkender, at der er en række forhold, der skaber forskel på byggeri og industri:

- Men det ændrer ikke på det billede, at der er en markant forskel, som indikerer, at produktivitetsudviklingen er langsommere i byggeriet end i sammenlignelige brancher, konkluderes det.

Det påpeges, at hvis man kigger på byggebeskæftigelsen og opførelsen af byggede kvadratmeter er antallet af ansatte inden for opførelse af bygninger stort set uændret siden 2000:

- Det kræver med andre ord ligeså mange beskæftigede at opføre én kvadratmeter bygning i dag, som det gjorde for 17 år siden. Forholdet er faktisk forværret, idet der i 2016 blev opført færre kvadratmeter end i 2000, selv om antallet af beskæftigede var højere i 2016.

Renovering spiller ind
Beskæftigelsestallene tager dog ikke fuldt højde for, hvor meget af arbejdstiden der går med renovering – og dermed ikke bidrager med opførte kvadratmeter.

Desuden har det også betydning, at bygningerne og konstruktionerne har ændret sig – og dermed stiller andre krav til de udførende i dag end for 17 år siden.

DI Byg noterer også, at der ligger et stort potentiale i at forbedre samarbejdsmodellerne mellem byggeriets aktører, så byggeprocessen bliver mere orienteret mod, at alle byggeriets parter arbejder sammen om at løse opgaven.

Det vil både øge indtjeningen i byggeriet, fordi færre ressourcer spildes, og have den fordel, at gevinsterne ved at investere i blandt andet integrerede it-løsninger vil være markant højere.

Den gode nyhed
- Den gode nyhed er, at løsningerne synes at ligge lige for. Byggeriet vil kunne opnå meget i forhold til produktivitet og dermed lønsomheden ved at prioritere investeringer i eks. teknologi og viden. Men næsten endnu vigtigere vil være et opgør med uhensigtsmæssige samarbejdsmodeller. Det vil dels øge værdien af de foretagne investeringer, men det vil også øge kvaliteten af det produkt kunderne modtager. Men fremfor alt vil det reducere konflikterne mellem partnerne, siger branchedirektør Elly Kjems Hove fra DI Byg.