Nøglefigur i GK Danmark skal gentage successen hos Caverion
Efter en central rolle i opbygningen af GK Danmarks serviceforretning får Lars Sjørring nu ansvaret for at drive udviklingen af Caverions samlede Technical Services-forretning
Da Lars Sjørring startede Fyns Ventilationsservice i 1996 med tre medarbejdere, var fokus rettet mod teknik, ventilation og den daglige drift.
I dag er han blevet en del af direktionen i Caverion Danmark med ansvar for Technical Services og står i spidsen for integrationen af GK Danmarks serviceforretning i en af Nordens største tekniske servicevirksomheder. Den udvikling havde han ikke selv forudset.
- Hvis nogen havde fortalt mig dengang, at jeg en dag skulle sidde med ansvar for et af landets største tekniske serviceområder, havde jeg ikke troet på det. Jeg var overbevist om, at jeg altid skulle være tættere på teknikken og driften, siger Lars Sjørring.
Med integrationen er han ansvarlig for at samle flere hundrede medarbejdere, syv tekniske fag og to organisationer i en fælles serviceforretning. Ifølge Carsten Sørensen, adm. dir. i Caverion Danmark, var valget af Lars Sjørring oplagt.
- Lars har gennem mange år bevist, at han kan skabe vækst, udvikle organisationen og opbygge stærke relationer. Samtidig har han haft en nøglerolle i opbygningen af GK Danmarks serviceforretning. Derfor var han et naturligt valg til at stå i spidsen for den videre udvikling af Technical Services i Caverion.
Lars Sjørring har været en central drivkraft i opbygningen af GK Danmarks serviceforretning, mens virksomheden voksede til 450 medarbejdere fordelt på service- og entrepriseaktiviteter.
Samtidig stod han i front for den vækststrategi, der skulle løfte serviceforretningen til at udgøre halvdelen af virksomhedens omsætning. Det mål blev indfriet, og serviceområdet udviklede sig til et af GK Danmarks stærkeste forretningsområder.
- Noget af det, jeg er mest stolt af, er den stabile organisation og kultur, vi fik bygget op. Vi arbejdede målrettet med fælles processer, ensartede arbejdsgange og en organisation, hvor afdelingerne hjalp hinanden på tværs af landet. Det skabte både vækst og en stærk forretning, siger han.
I Caverion ser Lars Sjørring et betydeligt potentiale i at kombinere GK’s kompetencer inden for bl.a. ventilation, vvs og køl med Caverions position inden for facility management, driftscentraler og tværfaglige serviceleverancer. For Caverion handler sammenlægningen også om at styrke markedspositionen og skabe nye muligheder for kunderne.
- Kunderne efterspørger i stigende grad leverandører, der kan samle flere tekniske fag og tage et større ansvar for den samlede drift. Vi forventer, at det vil skabe grundlag for både flere kunder, større kontrakter og en fortsat positiv udvikling af forretningen.
- Ikke fordi vi nødvendigvis skal vokse hurtigst muligt, men fordi vi får bedre muligheder for at skabe værdi for kunderne, siger Carsten Sørensen.
Lars Sjørring peger særligt på digitalisering og datadrevet drift som nogle af branchens vigtigste udviklingsområder.
- Da jeg begyndte i branchen, var service meget mekanisk. I dag handler det i stigende grad om data, overvågning og intelligent drift. Potentialet for at optimere bygninger og reducere energiforbruget er enormt.
For Lars Sjørring bliver en væsentlig del af opgaven nu at samle organisationerne.
- Min vigtigste opgave er at skabe rammerne, så lederne og medarbejderne kan lykkes. Sammenlægninger handler ikke kun om systemer og processer. De handler om kultur, tillid og relationer. Hvis medarbejderne lykkes med at arbejde sammen, så kommer resultaterne også.
-dc
