Rambøll: Ekstrem fleksibilitet sikrer seniorer på jobbet
Hvis alle gik på pension som 67-årige ville Rambøll tabe betydelig viden og ekspertise, siger Rambøll Danmarks CEO, Ib Enevoldsen
Hvis man bliver betragtet som en gammel nar – så er det ikke sjovt at være her. Jeg vil være en værdifuld del af fællesskabet.
Det var en af de mange kommentarer som rådgivningsvirksomheden Rambøll fik fra sine medarbejdere, da virksomheden gik i dybden med at identificere, hvordan man kunne motivere ansatte over 60 år til at være en del af virksomhedens fællesskab lidt længere, fortæller Rambøll Danmarks adm. direktør Ib Enevoldsen til DI Business.
Seniorerne er ifølge Rambøll nærmest uundværlige for virksomheden. Faktisk så uundværlige at virksomheden ikke taler om pensionsalder. Det handler i stedet om, hvordan man som senior vil have skruet sit arbejdsliv samme på en måde, der passer ind i livets øvrige prioriteter.
Fundamentet under Rambølls seniorpolitik blev støbt for syv år siden, hvor ledelsen kiggede på de demografiske prognoser og konstaterede, at de små fødselsårgange fra 80’erne ville udløse en mangel på medarbejdere, hvis ikke incitamenterne til at holde på seniorerne blev forbedret.
- Derfor gik vi i gang med at undersøge, hvad der skulle til for at være en attraktiv arbejdsplads for seniorer. Det viste sig, at seniorerne er meget stærke, meget engagerede og naturligvis også nogle dygtige specialister, hvor rigtigt mange gerne vil blive ved med at være en del af Rambøll, fortæller Ib Enevoldsen og fortsætter:
- Vores rundspørge viste også, at de vil også have opgaver og funktioner, der skaber værdi for virksomheden. Man vil være relevant og respekteret. Jobbet skulle ikke være et beskyttet værksted.
Individualitet i top
Forarbejdet viste også, at ønskerne til seniorlivet var vidt forskellige. Nogle ville køre videre på fuld styrke, mens andre gerne have et mere fleksibelt arbejdsliv, der gav mere tid til rejser, fritidsinteresser, familien eller noget helt fjerde.
- Vi erfarede hurtigt, at man ikke kan komme seniorer i en kasse, for deres livsforløb og prioriteter er vidt forskellige, hvor arbejdslivet er en brik i det puslespil, der skal passe ind. Der er brug for den ekstreme fleksibilitet, og her vinder vi som virksomhed, hvis vi kan stille den fleksibilitet til rådighed, siger Ib Enevoldsen.
Derfor er fleksibilitet også omdrejningspunktet i Rambølls seniorpolitik i dag.
- Det ville være for firkantet at skrive en seniorpolitik ind i vores personalehåndbog. I stedet har vi en retningslinje om, at der fire år før pensionsalderen er et tilbud om fuld fleksibilitet. Det skal naturligvis aftales med de nærmeste ledere, men dermed kan vi blive ved med at være attraktive og fastholde vores seniorer, siger Ib Enevoldsen.
Udover fleksibiliteten tilbydes alle seniorer også at bevare deres helbredsforsikring, hvilket også har vist sig at være et attraktivt element.
Fleksible pensionsordninger
Ib Enevoldsen vil gerne have flere fleksible varer i kurven til seniorerne. Derfor arbejder han på at få virksomhedens pensionsselskab med på mere smidige udbetalinger af arbejdsmarkedspensionerne, så de passer ind i puslespillet.
I praksis kan det eksempelvis være, at hvis man som senior arbejder fire dage om ugen, kan den femte dage udbetales som pension.
- Det kunne også være en fordel, hvis man kunne sætte sin ratepension på pause i en periode, hvor man så arbejder mere. Grundlæggende mener jeg, at der bør gøres op med velfærdssamfundets regeltænkning, fordi vi ser ind i fremtid, hvor mange ældre har haft en arbejdsmarkedspension hele livet og samtidig gerne vil bevare tilknytningen til jobbet i et individuelt bestemt omfang, forklarer Ib Enevoldsen.
Kulturelt tab uden seniorer
Rambøll Danmark har omkring 4.500 medarbejdere. Heraf er 827 af dem 55 år og derover, mens 67 medarbejdere har holdt 70 års fødselsdag. Direkte adspurgt, hvad det ville betyde for Rambøll, hvis alle gik på pension som 67-årig, svarer Ib Enevoldsen:
- Der er to svar på det spørgsmål. For det første vil vi tabe betydelig viden og ekspertise. For det andet – og nok vigtigere – så ville jeg være rigtig ked af, hvis vi havde en kultur hvor alle følte det var nødvendigt at forlade Rambøll på et bestemt tidspunkt i livet, uanset om man gerne ville fortsætte. Det ville være en grim indikation på, hvordan vi arbejder som virksomhed.
I løbet af de sidste fem år, er der kommet yderligere 80 medarbejdere, der er ældre end 60 år.
Tager selv medicinen
Ib Enevoldsen er selv 61 år og tænker endnu ikke i sit eget seniorforløb.
- Jeg tager faktisk vores egen medicin. I stedet for at planlægge de næste år, vil jeg i det omfang jeg selv kan bestemme det, lade det kommer til mig. Jeg har heller ikke før planlagt min karrierer så nøje, og sådan har jeg det stadigvæk. Der er ingen masterplan for de næste 5-10 år. Det tager jeg, som det kommer, og som situationen udvikler sig, slutter Ib Enevoldsen.
Kilde: DI Business
-kis
