Bostik-boss: Forandring er blevet den nye normal
Diana Wellemberg blev i foråret udpeget som ny administrerende direktør for Bostiks nordiske forretning. Fokus er rettet mod vækst og stærkere samarbejde på tværs af Norden
Kim Sejr, journalist
Forandring er blevet et grundvilkår for mange virksomheder – også hos klæbemiddel-giganten Bostik.
Efter et år med organisatoriske ændringer, implementering af SAP og en styrket nordisk struktur er virksomheden nu klar til næste fase. Den nye administrerende direktør for Bostik Norden, Diana Wellemberg, ser både store muligheder og betydelige udfordringer i de kommende år.
BygTek har stillet hende fem fundamentale spørgsmål i denne Lederprofil.
1. Hvad ser du som de største udfordringer for din virksomhed tre år frem i tiden?
Vi står over for en periode, hvor forandring er blevet den nye normal.
Den største udfordring er ikke kun at navigere i et marked præget af geopolitiske spændinger, svingende råvarepriser og hård konkurrence, men samtidig at skabe vækst, udvikle forretningen, styrke relationerne og fastholde en høj eksekveringskraft.
Som nordisk virksomhed mærker vi også, at markederne udvikler sig forskelligt. Konjunkturer, kundernes behov, produktkrav og de regulatoriske rammer varierer fra land til land.
Det stiller store krav til vores evne til at prioritere de rigtige indsatser, udnytte de største vækstmuligheder og samtidig fastholde en fælles nordisk retning med respekt for de lokale markeder.
Teknologien udvikler sig samtidig hurtigt. Digitalisering og kunstig intelligens giver nye muligheder for at styrke vores forretning, mens kundernes forventninger til bæredygtighed, teknisk rådgivning og service fortsat stiger.
Vi ser AI som et redskab, der kan understøtte bedre beslutninger, forenkle processer og frigøre mere tid til kunderne. Den virkelige udfordring er dog at omsætte teknologien til løsninger, der skaber en reel værdi.
Udviklingen stiller også nye krav til organisationen. Vi skal have de rette kompetencer og udvikle os i takt med markedet. Det gælder både teknisk ekspertise, digital forståelse og evnen til at arbejde på tværs af funktioner, lande og kulturer.
Konkurrencen om talent bliver større, og derfor bliver evnen til at tiltrække, udvikle og fastholde dygtige medarbejdere afgørende.
Fælles for alle udfordringerne er behovet for at træffe de rigtige valg. Ressourcer er ikke ubegrænsede, og derfor handler succes om at fokusere på de initiativer, der skaber størst værdi for kunderne og virksomheden.
I sidste ende bliver virksomheder ikke vurderet på deres strategier og planer, men evnen til at omsætte dem til resultater.
2. Hvilke ambitioner har du for din virksomhed?
Vores ambition er at udvikle en endnu stærkere nordisk virksomhed, hvor LIP og Bostik er det naturlige førstevalg for professionelle kunder i Norden, ikke nødvendigvis fordi vi er størst, men fordi vi skaber værdi for vores kunder.
Begge brands bygger på stolte traditioner og en faglighed, der er opbygget gennem årtier. Den position er skabt gennem høj kvalitet, teknisk ekspertise og et tæt samarbejde med kunderne.
Det giver os et stærkt fundament, men ambitionen rækker længere end at bevare det, vi har. Vi vil skabe langsigtet vækst ved løbende at forny vores produkter, styrke vores tekniske kompetencer og udvikle løsninger, der matcher vores kunders behov.
Samtidig skal vi udnytte de muligheder, som digitalisering giver, styrke samarbejdet på tværs af Norden og drage fordel af at være en del af den franske modervirksomhed, Arkema. Kombinationen af globale kompetencer og lokal indsigt giver os gode muligheder for at udvikle vores forretning og være tæt på kunderne i de enkelte markeder.
I sidste ende er ambitionen, at kunderne vælger os, fordi de har tillid til vores produkter, vores faglighed og den rådgivning, vi leverer.
3. Hvad ser du som de største ledelsesmæssige udfordringer?
Den største ledelsesmæssige udfordring er efter min mening at skabe fokus i en verden, hvor forandring er blevet et grundvilkår.
God ledelse handler om at kunne skelne mellem støj og det, der reelt skaber værdi. Det kræver modet til at prioritere, skabe klarhed og samle organisationen om en fælles retning.
Ledelse handler samtidig i høj grad om mennesker.
I dag arbejder flere generationer side om side, og de har forskellige erfaringer, motivationer og forventninger til både ledelse, samarbejde og arbejdsliv.
Det stiller større krav til ledere om at skabe en kultur præget af tillid, ansvar og åben dialog, hvor medarbejderne tør bringe forskellige perspektiver i spil, udfordre hinanden konstruktivt og lære af deres erfaringer.
For mig handler god ledelse om at skabe de rette rammer for at lykkes. Når retningen er tydelig, målene er fælles, og der er ejerskab for opgaverne, bliver beslutninger lettere, og eksekveringen stærkere. Det er den bedste forudsætning for at skabe resultater og udvikle en stærk organisation.
4. Hvordan vil du selv bedst beskrive din ledelsesstil?
Jeg vil beskrive min ledelsesstil som tydelig, involverende og udviklingsorienteret.
Jeg tror grundlæggende på, at de bedste resultater skabes, når vores medarbejdere forstår retningen, tager ansvar og oplever, at de kan gøre en forskel.
Den vigtigste opgave er derfor at skabe klarhed om prioriteterne, sætte en tydelig kurs og sikre, at organisationen har de rette rammer og forudsætninger for at lykkes.
Jeg har aldrig troet på, at en leder skal have alle svarene.
De bedste løsninger opstår, når forskellige kompetencer og perspektiver bringes i spil, og når beslutninger træffes tæt på kunderne og den daglige drift.
Derfor lægger jeg stor vægt på dialog, nysgerrighed og samarbejde. Jeg tror på, at vores teams udvikler sig, når de oplever tillid, bliver udfordret og får mulighed for at tage ansvar.
Samtidig tror jeg på tydelige forventninger og opfølgning.
Erfaringen har lært mig, at gode resultater ikke opstår tilfældigt. De skabes, når medarbejderne ved, hvad der forventes af dem, arbejder mod de samme mål og følger beslutningerne til dørs.
For mig er det den vigtigste opgave som leder at skabe en organisation, hvor vores teams udvikler sig, lykkes sammen og dermed også skaber de bedste resultater.
5. Hvilke værdier, mener du selv, skal beskrive din virksomhed?
LIP og Bostik bygger på kvalitet, faglighed, ordentlighed og et tæt samarbejde med vores kunder.
Det er værdier, der har præget begge brands gennem mange år, og som fortsat skal være fundamentet for den måde, vi arbejder på.
Kunderne vælger os, fordi de ved, hvad de kan forvente. Det forpligter. Derfor handler det om at levere høj kvalitet, holde vores aftaler og være en troværdig samarbejdspartner.
Samtidig tror vi på, at de bedste løsninger bliver skabt i fællesskab. Når vi lytter, deler vores viden og arbejder tæt sammen, både internt, med vores kunder og partner, skaber vi et stærkere grundlag for at løse de udfordringer, vi står overfor.
Men værdier handler ikke kun om, hvor vi kommer fra, de skal også ruste os til fremtiden.
Byggebranchen udvikler sig hele tiden, og det samme skal vi. Derfor skal nysgerrighed, udvikling og viljen til hele tiden at blive bedre være en naturlig del af den måde, vi arbejder på
Vores historie giver os et stærkt fundament, men det er den måde, vi møder kunder, samarbejdspartnere og hinanden på hver eneste dag, der viser, hvad vi står for.
CV
Uddannelse:
2020–2021: Bestyrelsesuddannelse (Board Program), CBS.
2007–2009: Executive MBA.
2004–2006: HD i Organisation, Strategi & Ledelse, CBS.
1994–1997: HD i Supply Chain Management, CBS.
Karriere:
2024–2026: Nordic Supply Chain Director, Bostik
2021–2024: Market Director, Private Label, Lemvigh-Müller
2021–2024: Head of SC Process, S&OP & Procurement, Flügger.
2017–2019: Head of Global Product Management & Procurement, Flügger
2015–2017: Head of Procurement, Flügger
2012–2015: Sourcing Manager, Royal Unibrew
2011–2012: Sourcing Manager, PPG Industries
2007–2011: Sourcing Manager, Multi-Wing Group
2006–2007: Business Developer, TopNordic (nu Atea).
2002–2006: Project Manager, Dangaard
