Er skrappe bæredygtighedskrav fra myndighederne nødvendigt eller kontraproduktivt?
På Building Green bliver fremtidens bæredygtighedskrav i byggeriet diskuteret af repræsentanter fra en bred række brancheorganisationer
I disse dage afvikles Building Green København, og her var området foran hovedscenen på dag 1 tætpakket med tilhørere til en længeventet debat.
- Vi har haft en lang proces med overvejelser om, hvad der er bedst for branchen og bedst for Danmark. Og vi er nået frem til, at hvis man sætter barren højt, så når man også derop, lød det fra Brian Mikkelsen, adm. direktør i Dansk Erhverv.
Mens Dansk Erhverv ifølge Brian Mikkelsen går ind for hurtigere og mere ambitiøse bæredygtighedskrav, som Reduction Roadmap lægger op til, opfordrede Dansk Industri til en mere gradvis tilgang.
Debatten viste markante forskelle i synet på, hvordan byggebranchen bedst ruster sig til en reel bæredygtig omstilling mellem de to toneangivende erhvervsorganisationer.
I debatten, der var modereret af Jakob Martini, klimaredaktør på Finans, deltog også: Lars Storr-Hansen, administrerende direktør for Danske Arkitektvirksomheder, Hanne Ullum, vicedirektør i Bygherreforeningen og Steffen Maagaard fra Artelia, som er en af initiativtagerne til Reduction Roapmap.
Elly Kjems Hove, underdirektør i Dansk Industri, lagde vægt på, at omstillingen til bæredygtigt byggeri bør ske i et tempo, der sikrer økonomisk stabilitet og undgår unødig risiko.
Hun understregede, at branchen skal have tid til at tilpasse sig de nye processer og materialer, der skal sikre en grønnere udvikling.
- Forandringerne kræver uddannelse, især blandt håndværkere, som skal lære at håndtere og implementere miljødeklarationer og grønne arbejdsmetoder, sagde Elly Kjems Hove.
Dansk Industri hører ligesom Bygherreforeningen ikke blandt de 600 organisationer, der har skrevet under på Reduction Roadmap.
Dansk Industri fokuserer ifølge Elly Kjems Hove på en skalerbar struktur for omstillingen, der sikrer, at omkostningerne ved grønne initiativer ikke stiger uhensigtsmæssigt og for hurtigt.
- Når vi gerne vil gøre noget nyt og bygge på en ny måde, skal alle arbejdsgange ændres. Forsikringsløsninger og risikoafdækning skal på plads, hvis vi skal lykkes med at gøre omstillingen skalerbar og tilgængelig, forklarede Elly Kjems Hove og pegede på forsikringsbranchen som en vigtig faktor i omstillingen.
Dansk Erhverv anlagde en anden tilgang i debatten. Brian Mikkelsen argumenterede for, at omstillingen kræver klare, ambitiøse krav, der kan presse branchen til at udvikle sig hurtigere og mere innovativt.
- Hvis staten stiller høje standarder, vil det drive innovation og fremskridt, sagde Brian Mikkelsen og henviste til erfaringer fra den grønne industri, hvor hårde krav har drevet en markant udvikling frem i eksempelvis vindmølleindustrien.
Brian Mikkelsen betonede, at byggebranchen har kapaciteten til at opfylde selv meget høje bæredygtighedsmål, så længe kravene er tydelige og konsekvente.
Han mener, at klare mål kan sikre, at Danmark komme på forkant med udviklingen, som byggeriet uundgåeligt vil tage på tværs af landegrænser.
Et fælles tema i debatten var den risiko, der følger med nye materialer og metoder, der endnu ikke er langsigtede erfaringer med.
Mens Dansk Industri og Bygherreforeningen pointerede, at en hurtigere omstilling kan medføre økonomiske og forsikringsmæssige udfordringer, var Dansk Erhverv og de øvrige paneldeltagere mere optimistiske omkring en hurtig omstilling.
Steffen Maagaard fra Artelia fremhævede, at målsætningerne i Paris-aftalen bør være pejlemærket, og han advarede om, at manglende krav vil forsinke udviklingen.
- Det er kravene, der skaber innovation, sagde han.
Debatten på Building Green København understregede en tydelig skillelinje mellem DI's ønske om en gradvis og risikobevidst omstilling og Dansk Erhvervs krav om hurtigere og mere ambitiøse bæredygtighedsmål.
Trods de forskellige synspunkter i debatten, var der enighed om én ting: byggeriet spiller en central rolle i at sikre en bæredygtig omstilling af samfundet, og et stærkt samarbejde på tværs af værdikæden er afgørende for, at det kan lade sig gøre.
-dc