- Vi er interesseret i organisk vækst, men det er ikke et mål i sig selv. Det er derimod en stabil indtjening, så vi kan blive ved med at være en solid virksomhed, siger Peter Kaas Hammer.

Ingen grøn omstilling uden teknik

Kemp & Lauritzen har ambitionen om at være det driftssikre støttepunkt i den grønne omstilling og en aktiv del af den danske byggebranche, når det gælder om at være teknisk operatør

Tekst og foto: Kim Sejr

Det er vigtigt for Kemp & Lauritzen at kunne fremstå som en sikker teknisk leverandør – uanset konjunktur.

At kunne levere intelligente løsninger af høj faglig kvalitet. Og at være Danmarks bedste arbejdsplads. Intet mindre. Derfor er budskaberne om at skaffe kvalificeret arbejdskraft også stærke.

- Vi har gennem årene satset meget på at blive bedre til ledelse og udvikling for at kunne skabe den bedste arbejdsplads. Det er afgørende for at kunne tiltrække de dygtigste medarbejdere og dermed sikre sammenhængskraft i organisationen.

- Det er også vigtigt for at kunne fastholde dygtige medarbejdere, da vores branche er kendetegnet ved en høj udskiftning. Det er også derfor, vi selv tilbyder gode muligheder for videreuddannelse, forklarer Peter Kaas Hammer, adm. direktør i Kemp & Lauritzen.

Flere tekniske kompetencer
I det hele taget er det nødvendigt med flere, der har tekniske kompetencer, understreger Peter Kaas Hammer:

- Vi kunne den dag i dag sagtens ansætte flere medarbejdere, så derfor er det nødvendigt at have en stærkere fødekæde i uddannelsessystemet, så vi får uddannet langt flere med tekniske kvalifikationer.

- Det er jo, hvad samfundet har brug for, og det er nødvendigt for den grønne omstilling, som kun kan lade sig gøre, hvis de tekniske opgaver løses. Det er en fælles udfordring at gøre erhvervsuddannelserne så attraktive, at flere søger dem, og det er et vigtigt indsatsområde, mener Peter Kaas Hammer.

Det gennemsnitlige antal medarbejdere steg i løbet af 2023 til 2630 mod 2304 året før – og ved udgangen af året var det samlede antal 2800 medarbejdere.

Stabil indtjening
Omsætningen steg i 2023 markant til knap 4,2 mia. kr. mod 3,3 mia. kr. året før – en stigning på hele 27 %, takket været en meget høj aktivitet inden for projekter afledt blandt andet af den grønne omstilling i årets løb.

Omsætningen for indeværende år bliver på samme niveau, eller lidt over, grundet en vis stagnation inden for især byggeområdet samt prispres.

Men selvom Peter Kaas Hammer vurderer, at koncernen kan se frem til en omsætning på fem mia. kr. inden for de kommende år, så lægger han sig ikke fast på omsætningstal – de er nemlig ikke så relevante.

- Det vigtigste for os er at være en sund og driftssikker virksomhed, som man kan stole på, og som er stabil til enhver tid.

- Derfor begiver vi os heller ikke ud i projekter, der kan være risikable, eller hvor marginen er svag, så derfor er vi selektive i de projekter, vi går ind i, siger Peter Kaas Hammer og fortsætter:

- Vi er interesseret i organisk vækst, men det er ikke et mål i sig selv. Det er derimod en stabil indtjening, så vi kan blive ved med at være en solid virksomhed, siger Peter Kaas Hammer.

Et udtryk for dette er resultatet af virksomhedens drift før goodwill-afskrivninger, også kaldet EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortisation), som gennem de senere år løbende er blevet forbedret.

Dette resultat af den primære drift lå i 2023 på 3,8 % af omsætningen, og ifølge Peter Kaas Hammer er det et finansielt mål, at det naturligt ligger på 4 %. Det er en politik, der gør, at virksomheden har en soliditetsgrad på nær 30 %.

Organisk udvikling
Koncernen har tre forretningsområder, der består af Teknikhuse, Tekniske Entrepriser og Specialer.

- Det er tre forretningsområder, der er lige store i koncernen, og vi er landsdækkende med vores service ved at være placeret i landets større byer.

- Vores størrelse gør, at vi er i stand til at være totalleverandør inden for alle tekniske ydelser, og hvis vi ser nogle muligheder for at udvide vore kompetencer gennem opkøb, er vi parate hertil - det kunne f.eks. være inden for CTS og automation, siger Peter Kaas Hammer og fortsætter:

- Vi ser fortsat et stort potentiale i det danske marked, og udbygger derfor vores kapacitet med flere ansatte. Vi har derfor ikke et strategisk behov for at bevæge os til udlandet for at øge vores aktiviteter.

- Til gengæld følger vi i nogle tilfælde vores kunder til udlandet, hvis de har aktiviteter der, hvor der er behov for vores ydelser, fremhæver Peter Kaas Hammer.

Massiv digitalisering
De sidste fem år har en del af koncernens strategi været at gennemføre en ny IT-infrastruktur til alle led i forretningen for at optimere drift.

- Vi styrker vores faglighed med datadrevne løsninger, og også i indeværende år gennemfører vi betydelige investeringer i digitalisering, som vil styrke vores forretning.

- Det er netop vores digitale satsning, der giver en række markante fordele ved at arbejde med én teknikpartner på tværs af alle fag, siger Peter Kaas Hammer.

Et eksempel er samarbejdet med Norlys om ladeinfrastruktur i hele landet – her er koncernens specialiserede kompetencer i alle tre forretningsområder i spil.

Peter Kaas Hammer

Peter Kaas Hammer er 49 år gammel og er cand.oecon fra Aarhus Universitet i 2001.

Efter endt uddannelse startede han hos rådgivningsvirksomheden Quartz med fokus på strategisk rådgivning.

Hans kompetencer herfra bragte ham i 2006 til entreprenør-koncernen, MT Højgaard, som direktør for forretningsudvikling, og i 2011 kom han til MT Højgaard-datterselskabet Ajos A/S som administrerende direktør.

Herfra gik det i 2013 videre til Lindpro A/S, hvor han var administrerende direktør, indtil han i 2017 kom til Kemp & Lauritzen som administrerende direktør.

Peter Kaas Hammer er gift med Emilie, og sammen har de to drenge på 3 og 5 år – familien bor i Charlottenlund. Den højst prioriterede interesse er familien, men der er også tid til lidt cykling og jagt.

Peter Kaas Hammer er bestyrelsesmedlem hos: Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL), teknik-og industrivirksomheden Priess A/S og hos TEKNIQ Arbejdsgiverne.